À Distance
25 heures
Français
Ce cours vous permettra d’acquérir les compétences essentielles pour utiliser SAP Integrated Business Planning (IBP), une solution cloud de planification avancée qui permet d’intégrer et d’optimiser l’ensemble des processus de planification de votre entreprise, de la demande à l’approvisionnement, en passant par les ventes, la production et la logistique. Vous apprendrez à créer des plans cohérents et réalistes, à anticiper les risques et les opportunités, et à prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance de votre chaîne d’approvisionnement.
- 25 heures / en ligne
Public cible
- Professionnels de la planification, de la chaîne d'approvisionnement, des ventes, de la production et de la logistique.
- Toute personne impliquée dans la planification et la prise de décision au sein d'une entreprise.
Prérequis
- Connaissances de base en gestion de la chaîne d'approvisionnement et en planification.
- Familiarité avec les concepts de base des systèmes d'information de gestion (ERP) et du cloud computing.
À l'issue de ce cours, vous serez capable de:
- Utiliser SAP IBP pour planifier et optimiser l'ensemble de votre chaîne logistique.
- Créer des plans cohérents et réalistes en intégrant les données et les connaissances des différents acteurs de l'entreprise.
- Anticiper les risques et les opportunités grâce à des simulations et des analyses avancées.
- Améliorer la collaboration et la visibilité au sein de la chaîne d'approvisionnement.
- Prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance de votre entreprise.
Modules du cours
Module 1 – Introduction à SAP IBP et à la planification de la demande (5 heures)
Présentation de SAP IBP (1 heure)
- Qu'est-ce que SAP IBP ? Fonctionnalités et avantages.
- Architecture de SAP IBP : présentation des différents modules et de leur interaction.
- Navigation dans l'interface utilisateur : tableau de bord, menus, workflows.
Planification de la demande (4 heures)
- Prévision statistique : utilisation de modèles statistiques pour anticiper la demande future.
- Prévision collaborative : intégration des données et des connaissances des différents acteurs de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer la précision des prévisions.
- Gestion des promotions et des événements : prise en compte des fluctuations de la demande liées aux promotions et aux événements.
Module 2 – Planification des ventes et des opérations (S&OP) (5 heures)
Processus S&OP (2 heures)
- Comprendre les étapes clés du processus S&OP : collecte des données, analyse de la demande, planification de l'offre, réunion de consensus, exécution et suivi.
- Rôle de SAP IBP dans le processus S&OP : faciliter la collaboration, la visibilité et la prise de décision.
Planification des opérations (1.5 heures)
- Planification de la production : détermination des quantités à produire, des ressources nécessaires et des délais de fabrication.
- Planification de l'approvisionnement : détermination des quantités à commander et des délais d'approvisionnement.
Planification des ventes (1.5 heures)
- Définition des objectifs de vente et des quotas par région, par produit, par canal de distribution, etc.
- Alignement des prévisions de vente avec les plans de production et d'approvisionnement.
Module 3 – Planification de la réponse à la demande (5 heures)
Planification de la réponse à la demande (DRP) (2.5 heures)
- Optimisation des niveaux de stock : détermination des quantités optimales à stocker à chaque niveau de la chaîne logistique.
- Réapprovisionnement : déclenchement des commandes d'achat et des ordres de fabrication en fonction des besoins
- Gestion des stocks de sécurité : définition des niveaux de stock de sécurité pour faire face aux fluctuations de la demande et aux aléas de la chaîne d'approvisionnement.
Planification détaillée et ordonnancement (2.5 heures)
- Planification détaillée de la production : ordonnancement des opérations de fabrication, allocation des ressources, optimisation des séquences de production.
- Planification du transport : optimisation des itinéraires, consolidation des expéditions, gestion des contraintes de transport.
Module 4 – Gestion des stocks et collaboration avec les fournisseurs (5 heures)
Gestion des stocks multi-échelons (2.5 heures)
- Optimisation des niveaux de stock à travers l'ensemble de la chaîne logistique.
- Gestion des transferts de stock entre les différents sites.
- Visibilité en temps réel sur les niveaux de stock et les mouvements de marchandises.
Collaboration avec les fournisseurs (2.5 heures)
- Partage des prévisions de demande et des plans d'approvisionnement avec les fournisseurs.
- Suivi des commandes d'achat et des livraisons.
- Gestion des collaborations fournisseurs-clients (CPFR)
Module 5 – Analyse et optimisation de la chaîne logistique (5 heures)
Analyse des performances de la chaîne logistique (2.5 heures)
- Création de rapports et de tableaux de bord personnalisés.
- Analyse des indicateurs clés de performance (KPI) : taux de service, niveau de stock, coûts logistiques, etc.
- Identification des axes d'amélioration et des opportunités d'optimisation.
Optimisation de la chaîne logistique (2.5 heures)
- Utilisation des fonctionnalités d'optimisation de SAP IBP pour améliorer la performance de la chaîne logistique.
- Simulation de scénarios et analyse d'impact pour évaluer les différentes options.
- Prise de décision éclairée basée sur les données et les analyses.
Evaluation
- Quiz à la fin de chaque module pour évaluer la compréhension des concepts
- Projet final consistant à modéliser, simuler et analyser un système complexe en utilisant AnyLogic. Le projet sera évalué sur la qualité du modèle, la pertinence des méthodes de modélisation utilisées, les analyses effectuées et la clarté de la documentation produite.
- Vous postulez
Parlez-nous un peu de vous et nous vous aiderons pour le reste. Notre outil de candidature en ligne pratique ne prend que 10 minutes.
- Nous nous connectons
Après avoir soumis votre candidature, un représentant des admissions vous contactera et vous aidera à terminer le processus.
